TALLER DE LIDERAZGO

LIDERAZGO

PRESENTADO A:

FRANCISCO LUGO PINTO

PRESENTADO POR:

TATIANA ARAQUE  FERNÁNDEZ

JULIETH LINETH JAIMES OVIEDO

ESCUELA TECNOLÓGICA INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL

ASIGNATURA DE HUMANIDADES

2017

Liderazgo

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

La forma que lleva R.Mondino su liderazgo no es la más correcta ya que debería confiar en sus empleados, y aceptar las opiniones de los demás ya que muchas veces esas son las que ayudan a surgir una empresa, por que sin ellos que sería de una empresa.

R.Mondino no ha logrado delegar son:

1.      Falta de confianza hacia los demás.

2.      Ser tan soberbió.

3.      No saber escuchar a los demás.

4.      No arriesgarse a probar nuevas alternativas u oportunidades.

5.      Hacer que los demás digan lo que él quiere escuchar para que le caigan bien.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

Al gerente de RH le falto como  organizar mejor sus ideas y demostrar que realmente era una buena propuesta basándose y demostrándolo con los estudios que realizo para darse cuenta que era buena estrategia y que podría funcionar para mejorar la economía de la empresa.

3. Analizar la respuesta de Pazos.

La respuesta de Pazos, fue la más egoísta de todas ya que él sabía que era una buena propuesta, que podría traer muy buenos beneficios para la economía de la empresa y que por no decir algo que le disgustara a su jefe  y lo degradara del puesto  en el que se encontraba dijo que no, sabiendo que era lo contrario.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

El señor Carlos Mondino  antes de decir y reaccionar de la forma en que intervino, debió haber escuchado primero y analizar la propuesta ya que sería un beneficio para los empleados (comodidad) y ellos generarían más asesorías ya que no loso se ahorrarían dinero en los viáticos y viajes sino también se perdería menos tiempo en el traslado de un lado a otro logrando que tendría más tiempo para realizar más accesorias y de mejor calidad

5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

R. Mondino como gerente debió analizar la propuesta detalladamente las ventajas y desventajas que se podrían presentar, debió  pedir mayor información al gerente de RH de lo que podría obtener la empresa, además no es conveniente ni apropiado que ante una propuesta expuesta ante gerentes se le de poca importancia y se burlen y le falten el respeto.

6. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?

No fue profesional que confía en sus conocimientos, habilidades, destrezas y experiencia adquirida de tal forma que da una mala imagen de su personalidad.

Debió reaccionar de forma calmada dejando en claro su profesionalismo dentro de la organización.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Ø  No emprender un nuevo proyecto.

Ø   Se va a sentir limitado en su capacidad intelectual.

Ø   Falta de entusiasmo.

Ø   Se va a limitar a realizar las actividades encomendadas.

Ø   Poco comunicativo.

8. Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

Ø  Cambiar el liderazgo por el liderazgo Participativo.

Ø   Aprender a escuchar las opiniones de los demás para una buena toma de decisiones.

Ø   Buscar nuevas estrategias para mejorar el ambiente y las actividades que se realizan.

Ø   Empezar a realizar reconocimientos formales.

Ø   Inculcar los valores institucionales a los trabajadores.

9. Qué tipo de liderazgo identifica Ud. Explique

Tipos de liderazgo:

ü  Liderazgo natural: este tipo de liderazgo entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

ü  Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.

ü  Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. La principal característica de este tipo de liderazgo es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.

ü  Liderazgo burocrático: este tipo de liderazgo empresarial se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina

ü  Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización.

ü  Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible,  es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

Respuesta:

El tipo de liderazgo que nos  identifico es  Liderazgo participativo  porque no dudo  consultar y tomar  opiniones delas  personas o equipos de trabajo y también por el me gusta motivar en el trabajo que desarrollan con este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante

 10. Pantallazo  de retroalimentación Fayol

ü        Pantallazo de Julieth Jaimes

ü  Pantallazo de Tatiana Araque